MSC ב לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה

סקירה כללית

לוגיסטיקה הוא המונח הנמצא בשימוש נרחב בעסקים לתיאור מגוון הפעילויות הקשורות לתנועה, אחסון וטיפול בחומרים. המשמעת חוללה מהפכה במהלך השנים והייתה נחשבת לקובעת המפתח בתחרותיות העסקית. חברות שיפרו באופן משמעותי את ביצועיהן לא רק באמצעות שיפוץ הלוגיסטיקה הפנימית שלהן, אלא גם על ידי ניהול שרשרת האספקה שלהן בצורה יעילה יותר. התפתחויות אלה יצרו ביקוש ממושך למנהלי לוגיסטיקה ורשתות אספקה מוסמכות בכל תחומים רבים.

ממשלת דובאי מכירה בחשיבות הכלכלית של הלוגיסטיקה, לא רק באופן מקומי, אלא גם במזרח התיכון ובצפון אפריקה (MENA) באזור ומחוצה לה. דיווחים בתעשייה לאחרונה הדגישו את העובדה כי איחוד האמירויות הערביות היא מרכז לוגיסטי גלובלי מרכזי, עם שליש משוער של הפעילות הלוגיסטית בעולם עובר דרך האזור.

התוכנית לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה של MSc בוחנת פרקטיקות, מגמות ונושאים עדכניים בשתי תחומים אלה. התלמידים לומדים את פילוסופיות הניהול, תהליכי קבלת ההחלטות וטכניקות אנליטיות המשמשות אנשי מקצוע בתחום הלוגיסטיקה. התוכנית מספקת לתלמידים שתי קטעי ידע בתחום הלוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה והדרכות בסיסיות בתחומים עסקיים קשורים.

תוכנית זו מוסמכת על ידי מכון Chartered רכש ואספקה ​​(CIPS).

לסטודנטים שכבר יש להם תואר מוסמך, התוכנית נועדה לספק:

• מבוא רחב לניהול לוגיסטי מבוסס על מודעות לתפקיד המשולב של הלוגיסטיקה בארגונים.
• הכישורים הדרושים לניהול תהליכים לוגיסטיים ואספקה.
• גישה לתרגול הנוכחי כפי שהוצג על ידי מתרגלים מובילים.
• מודעות ליחסי הגומלין בין לוגיסטיקה לסביבה.
• תובנות מגמות עתידיות הלוגיסטיקה שרשרת האספקה.

תוכן קורס

קורסי ליבה

• אסטרטגיות לניהול רשתות אספקה
• רכש ואספקה ​​עולמיים
• הובלה מטענים וניהול מחסן
• סיכוני שרשרת האספקה ​​והתאמתם
• תכנון ביקוש ומלאי
• אספקת רשת ואופטימיזציה
• לוגיסטיקה ירוקה
• מחקר פילוסופיה ומעשה

עבודת הדוקטורט

עבודת הדוקטורט על נושא קשור הושלמה במהלך חודשי הקיץ.

קריירה

בוגרי תואר זה צריכים להיות מסוגלים:

• להבין וליישם את התהליכים אשר מגדירים לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה.
• לבצע ולהעריך החלטות אסטרטגיות וטקטיות.
• להעסיק מגוון של טכניקות אנליטיות לפתרון בעיות לוגיסטיות.
• תקשורת תיאוריה, מושגים בפועל בפועל.
• להבין כיצד להוסיף ערך בתוך הארגון באמצעות האינטראקציה האסטרטגית שלהם עם מנהלים של פונקציות עסקיות קשורות.

דרישות השפה האנגלית

כאשר אנגלית אינה המדיום של ההוראה בבית הספר התיכון, על המועמדים להפגין בקיאות בשפה האנגלית שווה ל- IELTS 6.5 (עם כל האלמנטים המועברים ב -6.0 ומעלה). מועמדים אשר השלימו את החינוך המשני והשלישי יצטרכו לספק ראיות תיעודיות. מינימום של שנה אחת במשרה מלאה באנגלית יידרש.

מועד אחרון להגשת בקשה

קמפוס דובאי שלנו מפעיל תהליך קבלה לכל אורך השנה: ברגע שנסגרה צריכת אחת אנו מתחילים לקבל בקשות לשלב הבא. אפשר גם לדחות את תאריך ההתחלה שלך עד שנה.

מרבית התלמידים חלים 6-10 חודשים לפני הצריכה שנבחרה. אנו יכולים לקבל בקשות עד 3 שבועות לפני תחילת כל צריכתך, אך עליך לשים לב כי בקשה מאוחרת כמעט ודאי פירושה עיכוב במתן שירותי ניהול חיוניים, כגון תעודת בגרות לסטודנטים שלך (שבלעדיה לא תהיה מסוגל לגשת לספריה או לשירותים מקוונים).

תוכן קורס

קורסי ליבה

• אסטרטגיות לניהול שרשראות אספקה
• רכש ואספקה גלובליים
• הובלת מטענים וניהול מחסנים
• סיכון והתאמה בשרשרת האספקה
• תכנון ביקוש ומלאי
• אספקה עיצוב ואופטימיזציה של רשתות
• לוגיסטיקה ירוקה
• פילוסופיה ופרקטיקה מחקרית

עבודת גמר לתואר שני

עבודת דוקטורט בנושא קשור מסתיימת במהלך חודשי הקיץ.

תוכנית MSc לוגיסטיקה וניהול שרשרת אספקה שלנו בוחנת פרקטיקות, מגמות ונושאים נוכחיים בשני הדיסציפלינות הללו. התלמידים לומדים את פילוסופיות הניהול, תהליכי קבלת ההחלטות והטכניקות האנליטיות המשמשות אנשי מקצוע לוגיסטיים. התוכנית מספקת לסטודנטים גם פיסות מומחים של ידע בלוגיסטיקה וניהול שרשרת אספקה וגם הכשרה בסיסית בדיסציפלינות עסקיות קשורות.

תוכנית זו מוסמכת על ידי המכון האמנתי לרכש ואספקה (CIPS).

לסטודנטים שכבר מחזיקים בתואר מוסמך טוב, התוכנית שואפת לספק:

• מבוא רחב לניהול לוגיסטי בשילוב עם מודעות לתפקיד המשולב של הלוגיסטיקה בארגונים.
• הכישורים הדרושים לניהול תהליכים לוגיסטיים ושרשרת אספקה.
• גישה לפרקטיקה הנוכחית כפי שהוצגה על ידי מתרגלים מובילים.
• מודעות ליחסי הגומלין בין לוגיסטיקה לסביבה.
• תובנות לגבי מגמות עתידיות בלוגיסטיקה ושרשרת האספקה.

בוגרי תואר זה צריכים להיות מסוגלים:

• להבין וליישם את התהליכים המגדירים לוגיסטיקה וניהול שרשרת אספקה.
• לקבל ולהעריך החלטות אסטרטגיות וטקטיות.
• השתמש במגוון של טכניקות אנליטיות כדי לפתור בעיות לוגיסטיות.
• העברת תיאוריה, מושגים ופרקטיקה בצורה יעילה.
• להבין כיצד להוסיף ערך בתוך ארגון באמצעות האינטראקציה האסטרטגית שלהם עם מנהלי פונקציות עסקיות קשורות.